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精益管理讲师课程
陈晓亮
VSM价值流管理培训
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价值流管理
价值流图分析
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VSM价值流管理培训课程背景 精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集
陈晓亮
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qcc品管圈培训课程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，它是一种比较活泼的品管形式。目的在
陈晓亮
PMC管理生产计划与物料控制培训
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精益管理
生产计划与物料控制培训课程背景 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。本课程将从企业的计划体系展开，结合生产
陈晓亮
精益管理
IE工业工程培训
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精益管理
现代IE工业工程培训课程背景 IE工业工程强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。通过IE工业工程培训学习使
余伟辉
双手操作分析
余伟辉
精益管理
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双手操作分析
一、双手操作分析的意义：生产现场的具体操作，主要靠作业人员的双手完成，调查了解并分析如何经济地用双手进行实际操作称为“双手操作分析”。 分析时常采用“双手操作程序
齐忠玉
《高效推进
精益管理
五大秘要》
精益管理
本课程精准阐释了什么是
精益管理
以后，从精微缜密、反观内省、规范系统、专注精准和坚定精进五个维度，层层递进地详述了有效推进
精益管理
在思维和行动两方面需要达到的精益化
姜上泉
《业绩突破——精益运营系统》
精益管理
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姜上泉
“业绩突破---精益六最系统”课程大纲 国家知识产权注册课程 《业绩突破---精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素
余伟辉
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余伟辉
精益管理
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博凯
美国工业工程师学会(AIIE)的定义 工业工程是研究把人、物料、设备等从组成整体系统的角度，予以设计、改进和组合配置的科学。它运用数学、物理学和社会科学等方面的专
余伟辉
IE改善手法（下）
余伟辉
精益管理
博凯
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改善手法
流动工程图制成之后，先测定各工程所必要的项目，然后再记入。所谓的测定，最好在现场，面对着调查对象举行。 记入之际，可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。 关于记入
余伟辉
时间研究
余伟辉
精益管理
博凯
精益生产
时间研究
1 . 密集抽样法-----马表量测法 1.2 影片分析法 1.3 预定时间标准法 2﹒分散抽样法-----工作抽查 3. 时间研究的定义: 是一种应用技术, 旨
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